Hausarzt-Praxis Sprint
4 Wochen strukturierte Umsetzung für eine wirtschaftlichere Praxis
In vielen hausärztlichen Praxen werden zahlreiche Leistungen nicht oder nur unregelmäßig abgerechnet – obwohl sie medizinisch sinnvoll erbracht werden.
Der Grund ist selten fehlendes Wissen über einzelne Ziffern.
Der eigentliche Engpass liegt meist in der Praxisstruktur: Leistungen werden im Alltag nicht erkannt, Zuständigkeiten sind unklar oder es fehlen einfache Routinen für Ärztinnen, Ärzte und MFA.
Der Hausarzt-Praxis Sprint verbindet deshalb zwei Ebenen:
die relevanten Abrechnungssysteme der Hausarztpraxis
und die praktische Organisation der Praxisabläufe
Im Mittelpunkt stehen insbesondere:
EBM-Leistungen und Sonderziffern, die im Alltag häufig übersehen werden
HZV-Strukturen und Zusatzmodule
privatärztliche Leistungen nach GOÄ
Ausnahmeziffern für Medikamente und Labor
kleine, aber wirtschaftlich relevante Routineleistungen
Entscheidend ist dabei nicht die einzelne Ziffer, sondern die Struktur dahinter.
Im Sprint wird deshalb gemeinsam erarbeitet:
wie Leistungen im Praxisalltag systematisch erkannt werden
welche Aufgaben sinnvoll delegiert werden können
wie MFA, VERAH oder NäPa in Abläufe eingebunden werden
wie einfache Praxisroutinen entstehen, die dauerhaft funktionieren
Ziel ist eine Praxisorganisation, in der relevante Leistungen nicht mehr zufällig entstehen, sondern strukturiert und zuverlässig abgebildet werden.
Der Sprint läuft über vier Wochen mit klar strukturierten Online-Terminen.
Zwischen den Terminen setzen die Teilnehmer konkrete Maßnahmen in ihrer eigenen Praxis um.
So entsteht Schritt für Schritt eine Praxisstruktur, die medizinisch sinnvoll arbeitet – und wirtschaftliche Möglichkeiten der hausärztlichen Versorgung systematisch nutzt.
Der Hausarzt-Praxis Sprint richtet sich an:
hausärztliche Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber
angestellte Hausärztinnen und Hausärzte
Ärztinnen und Ärzte kurz vor der Niederlassung
Nach vier Wochen haben die Teilnehmer eine deutlich klarere Struktur für ihre Abrechnung und ihre Praxisabläufe – und wissen, an welchen Stellen in ihrer Praxis die wichtigsten wirtschaftlichen Hebel liegen.